KOMPETENZEN 2018-04-20T15:41:08+00:00

Projektmanagement

Benötigen Sie eine neutrale, unbelastete Person, welche Sie dabei unterstützt, dass ein Projekt in den gewünschten Bahnen verläuft, welche einen Veränderungsprozess begleitet oder Ihnen als kompetente Gesprächspartnerin dient?

Im Bereich Projektmanagement übernehmen wir folgende Aufgaben:

Projekte müssen immer schneller durchgeführt werden. Die methodische Führung von Projekten gewinnt deshalb immer stärker an Bedeutung. Für die inhaltliche, zeitliche und monetär erfolgreiche Abwicklung eines Projektes übernehmen wir das vollständige Portfolio an Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und –mitteln.

Wir vergleichen die Zielvorgaben mit dem laufenden Projekt, untersuchen Abweichungen auf ihre Ursachen hin und schlagen Gegenmaßnahmen vor, damit die Projektziele zu einem bestimmten Termin und unter Einhaltung des vorgegebenen Budgets erreicht werden.

Im Vorfeld eines Projektes spielen insbesondere die Definition des Projektumfanges, der Projektziele, der Projektorganisation, des Projektvorgehens und der Projektkommunikation eine bedeutende Rolle. Wir verhelfen dem eigentlichen Projekt zu einem Start unter optimalen Bedingungen.

Jedes Projekt bringt Veränderung. Wir begleiten unterschiedliche Veränderungsprozesse und stellen dabei den Menschen in den Mittelpunkt. Durch gezielte Interventionen werden z. B. Widerstände verhindert oder abgebaut und Kritiker ins Boot geholt. Informieren, aber auch zuhören ist das A und O.

Wir führen alle Massnahmen zur Sicherstellung des festgelegten Qualitätsniveaus eines Projektes durch. Dazu gehören u.a. die Vorbereitung und Durchführung von Reviews der Analysen und Konzepten sowie die Planung und Begleitung von Tests.

Moderation heisst Prozessverantwortung. Als Moderator sind wir für den Arbeitsprozess im moderierten Workshop verantwortlich. Wir kümmern uns darum, dass die Zusammenarbeit der Gruppe sowohl von den Inhalten als auch von der atmosphärischen Seite her produktiv ist. Wir beobachten den Verlauf mit ein bisschen innerem Abstand und greifen bei Bedarf (aber nur dann!) steuernd ein.

Coaching ist eine individuelle Begleitung auf Prozessebene. Als Coach liefern wir keine direkten Lösungsvorschläge, sondern begleiten und regen an. Wir fungieren für Projektleiter oder Führungsverantwortliche als Sparringpartner und unterstützen sie durch intensive Gespräche, um die adäquaten Lösungen und das Vorgehen zu finden.

REFERENZEN PROJEKTMANAGEMENT

Business Engineering | Consulting

Ressourcenengpass oder fehlendes Know-How, neutrale Analyse der Ist-Situation von einer aussenstehenden Person, Lösungsmodellierung auf Basis von grossen Erfahrungen?

Wir unterstützen Sie im Bereich Business Engineering und übernehmen folgende Aufgaben:

  • Problem- & Situationsanalysen
  • Anforderungsdesign
  • Bewertung der Anforderungen
  • Finanz- und Kostenanalysen
  • Qualitäts- und Zielerreichungsanalysen
  • Prozessdesign
  • Systemmodellierung
  • Schnittstellendesign
  • Ausarbeitung von Konzepten und Pflichtenhefter
  • SAP ERP Modulberatung
  • Organisatorische Konzeption
  • Workflowdefinitionen
  • Business Process Modelling (BPM)
  • Machbarkeitsstudien
  • Aufsetzen einer Evaluation
  • Evaluationsauswertungen
REFERENZEN BUSINESS ENGINEERING

Interim Management

Lücken bei Schlüsselpositionen entstehen oft ungeplant und belasten neben der betroffenen Funktion ebenfalls die damit verbundenen Stellen. Mit zunehmender Dynamik des Wandels können sich die Einflussgrössen in Ihrem Umfeld plötzlich rasch verschärfen. Unser Angebot soll Ihnen helfen, solche Lücken in überblickbarer Zeit zu schliessen und mögliche folgenreiche Risiken bereits im Ansatz zu vermeiden. Ist eine Situation bereits schwierig, helfen wir Ihnen selbstverständlich auch als Troubleshooter bei der Lösung von Problemen.

  • Bei der Überbrückung von Vakanzen, welche durch unvorhergesehene Lücken entstehen
  • Bei Restrukturierung oder Sanierungen als erfahrene Manager ad interim, damit Massnahmen und vorgesehene Schritte rasch und umgehend durchgeführt werden
  • Bei Wachstum, damit Sie in Ihren Bestrebungen nicht gebremst werden
  • Operationsmanager
  • Organisationsmanager
  • Krisenmanagement
  • Management von Projekten
REFERENZEN INTERIM MANAGEMENT

SAP Business Warehouse

Möchten Sie gerne auf kompetentes und aktuelles technisches Knowhow zurückgreifen? Haben Sie einen Ressourcenengpass?

Im Bereich Entwicklung übernehmen wir folgende Aufgaben:

Richtige und korrekte Einstellungen im SAP Customizing bedingen klare fachliche Spezifikationen und Definitionen. Wir unterstützen die Fachbereiche bei der Erarbeitung der entsprechenden Grundlagen. Wünscht der Kunde die Implementation ins SAP Customizing, stehen wir ebenfalls bereit.

Informationen sind wichtig. Wir helfen Ihnen, die Informationen aus den verschiedensten Quellen zusammenzustellen und im BI strukturiert und entsprechend den Anforderungen des jeweiligen Fachbereichs abzubilden.

Daten müssen konsolidiert, bereinigt und integriert werden. Die Transformation der Daten kann extrem komplex werden. Unsere Erfahrung unterstützt Sie hier optimal.

Individuelle Anforderungen der Kunden können im SAP ERP Umfeld mittels ABAP und Webdynpro Entwicklung optimal umgesetzt werden. Mit dem Wissen der aktuellen und neusten Technik finden wir hier für Sie die optimalsten Lösungen.

Bei einem Systemwechsel oder auch Migration dürfen die alten Daten nicht verloren gehen. Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Daten auszuwählen, die Daten zu bereinigen und in der neuen Systemumgebung optimal zu integrieren.

Prozessketten verlaufen sehr oft über mehrere Systeme. Um Ihre Prozesse optimal zu unterstützen, stellen Schnittstellen deren Verbindungen sicher. Für den Aufbau dieser Schnittstellen müssen einerseits die Technologie und anderseits die Daten definiert werden. Wir unterstützen Sie von der Spezifikation bis zur Umsetzung.

REFERENZEN SAP BUSINESS WAREHOUSE

SAP Berechtigungen

Möchten Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter im SAP System das tun können, was sie können müssen, ohne dass riesige, unüberblickbare Berechtigungen entstehen? Ist eine einfache und effiziente Berechtigungs- und Benutzerverwaltung Ihr Ziel? Entspricht das SAP Berechtigungskonzept den IKS-Vorgaben Ihrer Unternehmung? Hat eine externe Revision SoD-Verletzungen aufgedeckt, welche es nun zu eliminieren gilt?

Im Bereich Berechtigungen übernehmen wir folgende Aufgaben:

In einem ersten Schritt definieren wir den funktionalen Umfang der einzelnen Berechtigungen. Anschliessend legen wir die Organisationsstrukturen fest, in welchen die definierten Funktionen ausgeführt werden sollen. Dabei berücksichtigen wir Ihre geltenden Richtlinien und Vorgaben.

Für die Berechtigungen (Rollenmodell) und die Benutzer (Accounts) modellieren wir transparente und effiziente Abläufe für das Erstellen, Ändern und Löschen. Dazu gehören ebenfalls die Vergabe- und Entnahmeprozesse der Rechte sowie die Ein-, Aus- und Übertritte von Benutzern.

Wir besitzen jahrelange Erfahrungen mit der Umsetzung von Berechtigungskonzepten bei unseren Kunden. Die SAP Werkzeugen wenden wir täglich an und sind uns bestens vertraut. Wir übernehmen den Lead für die Umsetzung und vermitteln parallel unser Wissen an ein künftiges Berechtigungsteam.

Aus Effizienz- und Kostengründen verwenden unsere Kunden ergänzend sehr oft Produkte aus der AIM Solution Suite. Der hohe Automatisierungsgrad, punktuelle Funktionsunterstützung oder ganzheitliche Ansätze, wie beispielsweise die Ein- und Austrittsprozesse, verbunden mit automatischer Rechtevergabe, oder der Überprüfung auf GRC Konformitäten, weisen auf das grosse Potential dieser Tools hin.

Eine Übersicht der AIM Solution Suite befindet sich in unseren Produkte.

Referenzen SAP Berechtigungen

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  • Wir sind verantwortungsbewusst im Interesse der Kunden.
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